Nuevos modelos de negocio

En la página web de Cepyme (Confederación Española de la pequeña y mediana empresa), encontramos un excelente artículo de 8 modelos de negocio disruptivos (https://cepymenews.es/modelos-negocio-disruptivos/) de los cuales haré un breve resumen

Modelo Freemium

En este modelo, el consumidor recibe un producto o servicio con unas características buscadas y gratuito, pero si desea características adicionales el cliente debe pagar por dicha mejora con el paquete premium. La ventaja de este modelo es la rápida expansión del producto en el mercado, lo que permite tener una mayor base para alcanzar a los clientes que puedan o deseen pagar. Algunos ejemplos son programas informáticos, plugins para páginas web como Yoast o servicios como Linkedin.

Modelo de suscripción

Se crea un producto o servicio que se factura de forma periódica y que se puede ir mejorando o ampliando. Es muy común utilizarlo en sitios de cursos, donde se paga una tarifa única y se pueden ver todos los cursos que se deseen o también en el sitio de alquiler de películas Netflix

Servicios gratuitos

Los servicios no se cobran al usuario en forma de dinero sino que se recaba su información y con ello se personaliza la publicidad que reciben, logrando las empresas ingresos por esa vía. Los mejores ejemplos de esta técnica son Google y Facebook

Modelo de lugar de transacciones (mercado)

Se ofrece un lugar para hacer compras o ventas de productos o servicios, con el pago de una comisión y en la mayoría de los casos también tienen publicidad incluida. Entre las empresas que utilizan esta metodología están Amazon, Alibaba o Mercadolibre

Economía compartida

Alquilar un bien por un tiempo determinado, después del cual se devuelve en las mismas condiciones. Ejemplos de este tipo de modelo de negocio es AirBnB

Producto premium

Este modelo se basa en ofrecer un producto o servicio con una percepción de calidad superior a la competencia con lo cual los clientes estarán dispuestos a pagar más por el. Es utilizado por las grandes marcas de lujo como Louis Vuitton, los automóviles Tesla o los productos tecnológicos Apple

Ecosistema

Crear tu propio ecosistema sobretodo tecnológica reduce las posibilidades de salir de el porque los costes de salida son muy altos. Esto sucede con los software propietarios como el Office de Microsoft, el sistema operativo iOS de Apple o el sistema Android de Google

Bajo demanda

En este modelo se vende el acceso al producto o servicio bajo demanda del cliente. Aunque no es nuevo porque lo utilizan desde hace mucho tiempo los taxis, actualmente tiene un componente tecnológico como en el caso de Uber o Cabify

En general, estos modelos de negocio requieren una amplia base de clientes, pero pueden ser aplicados en alguna medida por las pymes, sobretodo si logran formar una asociación que les permita competir con las empresas más grandes

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