¿Qué es una fusión empresarial?
Las fusiones empresariales y sus riesgos asociados se deben considerar al analizar los posibles escenarios de la fusión. Determinar las condiciones en la que la fusión es conveniente para los accionistas es fundamental para una mejor empresa a futuro.
La fusión empresarial es la unión de dos o más empresas, que tendrá mayor cantidad de activos y personal y atenderá un mercado mayor.
¿Para qué sirve?
Generalmente, las fusiones implican una reducción de costes para la empresa resultante, lo que, sumado al crecimiento del mercado, hacen una empresa más eficiente y productiva. De cara a los accionistas y clientes, esto es importante, pero en el caso de los empleados, una parte de ellos quedarán desempleados. En este caso, es importante mantener conocimientos actualizados para mantener la empleabilidad en el mercado laboral
Riesgos asociados a una fusión empresarial
La fusión de dos o más empresas, lleva implícitos diversos riesgos, entre los cuales destacan, los que mencionaremos a continuación. Además, analizaremos los riesgos con un ejemplo de fusión bancaria en España entre Bankia (https://www.bankia.com/es/) 62% propiedad del estado y Caixabank (https://www.caixabank.es/index_es.html#) 100% privado
Estratégico
Dos empresas posiblemente tienen objetivos diferentes, así como plazos y riesgos asociados diferentes. Por lo anterior, la fusión debe replantear el plan estratégico para adaptarlo a la empresa resultante, con sus objetivos, plazos y riesgos.
Bankia y Caixabank ofrecen productos bancarios (cuentas corrientes, ahorro, hipotecas, etc), productos de inversión (fondos de inversión, de pensiones) y seguros (vida, vivienda, etc), pero tienen, entre otras, las siguientes diferencias:
- Distribución geográfica: Ambos venden productos a nivel nacional, pero en el caso de Caixabank su mercado mayoritario es en Cataluña, mientras que la distribución de Bankia es mayor.
- Aseguradoras asociadas a los productos del banco: Bankia (https://www.expansion.com/empresas/banca/2019/09/20/5d83f886e5fdeab72f8b459d.html) tiene como socio principal en la distribución de seguros a Mapfre (https://www.mapfre.com/quienes-somos/), mientras Caixabank (https://www.elconfidencial.com/empresas/2019-11-02/negocio-seguros-salvavidas-caixabank-tipos_2309756/) tiene una aseguradora VidaCaixa (https://www.vidacaixa.es/es/particulares) y una participada SegurCaixa Adeslas (https://www.segurcaixaadeslas.es/es/particulares)
Financiero
El modelo de negocio del nuevo banco y la distribución de beneficios debe ser considerada en la fusión. Por un lado, Bankia se enfoca hacia el negocio bancario como tal, mientras Caixabank se ha enfocado en el negocio asegurador, potenciando sus aseguradoras. Asimismo, buena parte de los beneficios de Caixabank son de su fundación mientras que en Bankia los maneja el estado.
Laboral
En una fusión de empresas, generalmente hay funciones duplicadas, porque se realizan en todas las empresas. Así las áreas corporativas como tesorería, finanzas, recursos humanos, auditoría, etc., el personal después de la fusión debe disminuir. En el caso de las áreas de atención al cliente, también reducirán personal y probablemente el factor geográfico y el volumen de negocio manejado será tomado en cuenta en las decisiones. En conclusión, las fusiones generan reducciones de personal, por lo que aumenta el riesgo de pérdida de conocimiento “know how” en la empresa fusionada
De mercado
Las fusiones empresariales y sus riesgos asociados pueden crecer debido al mayor tamaño de la empresa, los riesgos ocultos o las regulaciones del país. En el caso de la fusión del ejemplo, se crearía el mayor banco de España con activos por 650.000 millones de euros, lo que le permitiría competir en toda Europa. Para ello deben converger los modelos financieros, operativo, pero sobretodo la cultura de los bancos, que permitirá atender a esos clientes a nivel internacional
https://www.larazon.es/economia/20200904/brky7tya3rhhvbk35avlico2ee.html
Reputacional
Las fusiones no están exentas de riesgos reputacionales, los cuales se presentan debido a los cambios de la empresa resultante, que no siempre son bien recibidos por los clientes. Por ello, se debe mantener un alto estándar de atención al cliente tanto online como offline, así como servicios de calidad y condiciones atractivas de los productos o servicios que se ofrecen. En el caso de los bancos, deben mantener la atención al cliente a pesar de la reducción de oficinas y la integración de las plataformas tecnológicas, para que el usuario perciba las menores molestias posibles